Mensen verschillen. In achtergrond en levensfase, in dromen en woonwensen. Tegelijk wonen, werken en leven we met elkaar, mét al die verschillen. In één samenleving, in verschillende straten en wijken. Wij willen dat iedereen een thuis kan vinden in één van onze straten en wijken waar het veilig is en waar iedereen mee kan doen en verbinding voelt, op zijn eigen manier. Dat is leefgeluk. En daar werken we actief aan: deltaWonen, bewoners, sociale partners en marktpartijen. Samen in gesprek. Over wonen en samenleven. Over groeien en gelukkig zijn. Voor nu maar ook voor morgen. Samen gaan we voor leefgeluk.
Bewoners Gasthuisstraat maken plannen voor gezamenlijke binnentuin
We hebben de bewoners van de Buitengasthuisstraat in Zwolle uitgenodigd om met elkaar te brainstormen over ideeën voor de gezamenlijke binnentuin. Er was veel animo voor de bijeenkomst die werd geleid door een opbouwwerker en buurtwerker van Travers. Door op een informele, positieve en nieuwe manier met elkaar in gesprek te gaan, leerden de bewoners elkaar beter kennen. En door samen te werken aan de binnentuin ontstaat er ook meer sociaal verbinding in de straat. Dat noemen wij werken aan leefgeluk!
Geveltuinen Loriestraat
In de Loriestraat in Kampen hebben we de tuinen helemaal opgeknapt. Er is nieuwe bestrating gekomen in de binnentuinen en aan de waterkant. Er zijn drie vlinderidylles aangelegd. De tuin heeft een meer besloten karakter gekregen door een haag aan de straatzijde. Ook zijn nieuwe planten, struiken en fruitbomen geplant waarbij de planten zodanig gekozen zijn dat de tuin het hele jaar door fleur en geur geeft. Goed voor dier en mens. De bewoners zijn enthousiast. En doordat de tuin er nu zo mooi bij ligt, wordt er hier ook minder afval gedumpt.
Kerstactie deltaWonen voor de voedselbanken
Elk jaar weer organiseren we de Kerstactie deltaWonen. We vragen stakeholders en samenwerkingspartners of zij, in plaats van kerstgeschenken aan ons te schenken, een donatie willen doen voor het goede doel. In 2021 waren dat de voedselbanken in onze werkgebieden. Door de coronamaatregelen liepen we wat vertraging op, maar in april 2021 konden we dan toch eindelijk de opbrengst van de Kerstactie 2020 overhandigen aan de voedselbanken in Oldebroek, Zwolle en Kampen: maar liefst €4.275. De voedselbanken waren erg blij met het mooie bedrag van elk € 1.425,-. “Met dit geld kunnen we onder andere de pakketten voorzien van verse groente en fruit,” aldus Wim Gerards van de voedselbank Elburg-Oldebroek.
3.1 Leefbaarheid en inclusiviteit
Inwoners zijn bij ons welkom, dat is onze eerste klantbelofte. We werken eraan om tijdig voldoende woningen beschikbaar te hebben die betaalbaar zijn en in een prettige buurt staan. We bouwen met elkaar aan huizen en ook aan gelukkige en leefbare buurten. Afgelopen jaren hebben we geïnvesteerd in het antwoord op de vraag hoe we dat nog beter kunnen doen en organiseren.
Dat heeft er onder meer toe geleid dat we de manier waarop we ons beleid maken en de organisatie inrichten hebben veranderd. Met de inrichting van zeven gebiedsteams verbeteren we werkgeluk en klantwaardering. Elke team is verantwoordelijk voor de verhuur en het beheer van zo’n 2.500 woningen. Met deze schaalverkleining is eigenaarschap vergroot en nemen de teams zelf de leiding op woongeluk.
Bij het maken van beleid nemen we de wijkvisie als uitgangspunt. Hierdoor ontstaat meer integraal beleid: beleid dat maatschappelijke waarde als uitgangspunt neemt in plaats van opbrengst en aan woongeluk in plaats van beheer. We werken samen over de grenzen van de eigen specialismen. Bij gebiedsontwikkeling of nieuwbouw vragen we de inwoner om zijn inbreng.
Deze manier van denken krijgt op steeds meer plekken zijn beslag: in bijvoorbeeld prestatieafspraken waarin ketensamenwerking in de wijk met andere partners op gebiedsniveau steeds meer zijn invulling krijgt. En ook omgekeerd nemen ketenpartners ons organisatiemodel steeds vaker ter hand als inspirerend voor hun eigen werk.
Wonen mét Zorg
Meer dan ooit zien we dat sociaal beheer en aanwezigheid in complexen en buurten loont. Al is het soms niet genoeg. In 2021 hebben we gezien dat een aantal inwoners onvoldoende op tijd is gezien in hun behoefte aan ondersteuning. Mensen die zorg mijden, ondermijnend gedrag vertonen, vanuit onmacht dreiging uiten of intimiderende overlast veroorzaken. Deze groep inwoners heeft niet alleen onze aandacht nodig, maar ook die van hulpverleners en de gemeente. Een omslag in denken is hierbij cruciaal. Zorg is te veel persoons- en vraaggericht waardoor inwoners die deze zorg mijden of niet accepteren een te groot beslag leggen op leefbaarheid en het werk van onze professionals. Dit onderwerp is bestuurlijk en op wijkniveau stevig door deltaWonen en anderen geagendeerd. De zoektocht naar een balans tussen repressie en meebewegen met zorg staat hierin centraal. Enkel door samen te werken en vitale coalities te smeden en te onderhouden lossen we dit op.
Om nader invulling te geven aan ‘iedereen is welkom’ en de toenemende noodzaak om te investeren in de toekomst met toenemende druk op de zorg, is de nieuwe visie op wonen en zorg Cover - Wonen met zorg opgeleverd. Onder de titel ‘Wonen mét Zorg’ presenteerde deltaWonen haar visie. In dialoog met gemeenten, RvC en zorgpartners hebben we onze uitgangspunten en visie vertaald in perspectieven op wonen met zorg in de toekomst. Hiermee geven we inhoud aan hoe deltaWonen kwetsbare mensen, dak- en thuislozen en senioren wil huisvesten en hoe verschillende woonvormen daaraan bijdragen. In nieuwbouw en in bestaande bouw. De visie geeft heldere kaders en richting in onze waardesturing en wijkstrategieën.
3.2 Buurten en leefomgeving
Gebiedsgericht werken: samenwerken met de klant voorop
In de gebiedsteams ligt de integrale focus op het verhuren van alle woningen en het streven naar gelukkige huurders. De medewerkers in deze teams weten wie de huurders in hun gebied zijn en hebben goede kennis van de wijk. Zij zijn voor onze huurders in de wijk het eerste aanspreekpunt en weten wat er in de wijk speelt. Zij onderhouden goede contacten met de ketenpartners in de wijk zoals de gemeente, wijkagenten, opbouwwerk en hulpverlening. Hierdoor ontstaat er een goed beeld van wat er nodig is in de wijk.
Festival van de gebiedsteams
De gebiedsteams vierden in november hun eenjarig bestaan met het ‘festival van de gebiedsteams’. Elk team heeft een jaarverslag uitgebracht in de vorm van een presentatie. Korte lijntjes, betere kennis van de klant en de ervaren ruimte om zaken zelf op te lossen in onderlinge afstemming vormden een rode draad door de verhalen heen. Verder hebben we met elkaar geïnvesteerd hoe we de essentie van waardesturing verder kunnen vormgeven in de organisatie en bekeken waar dat afwijkt van sub-optimalisatie in afdelingen. Inhoudelijk hebben we stilgestaan bij het thema diversiteit als basis voor inclusiviteit.
Integraal samenwerken
Wij stellen de wijk centraal. Bij het maken van plannen en beleid, maar ook in de uitvoer van dit beleid. Een wijk is een groot gebied met verschillende woon- en leefbaarheidsvraagstukken. Daarom werken we in de wijken nauw samen met wijkteams, politie, GGZ en gemeente.
Wijkdashboards en wijktafels
‘Bij ons bent u welkom’. Dát is het gevoel dat we onze klanten willen geven. Dit vraagt om goede kennis van de klant. We werken met mensen. Met wijkdashboards houden we per gebied zicht op de ontwikkelingen in de wijk. Door een goede visie te hebben op de verschillende wijken, kunnen we proactief in de wijk aanwezig zijn om zo een fijne woonomgeving voor onze huurders te creëren. Deze visies komen tot stand tijdens wijktafels, waar ontwikkelmanagement, portefeuillemanagement, assetmanagement en gebiedsteams elkaar ontmoeten en kennis met elkaar delen.
Afgelopen jaar maakten we analyses van elk van onze wijken met ‘wijktafels’. Sessies waarin de kracht en uitdagingen per wijk vanuit verschillende invalshoeken en disciplines werd geïnventariseerd en geanalyseerd. Complexbeheerders en wijkconsulenten gaan in gesprek met assetmanagement en ontwikkeling over wat nodig is in de buurt. Deze sessies vormen straks de basis voor een strategie per complex en wijk. Deze strategie gaat niet alleen in op onderhoud, kwaliteit, nieuwbouw en renovatie maar ook op sociaal beheer en leefbaarheid. Door vanuit een gemeenschappelijk beeld te werken ontstaat samenhang waar de inwoner baat bij heeft.
3.3 Bewonersbetrokkenheid
Ook dit jaar hebben we weer diverse initiatieven ondernomen om de bewonersbetrokkenheid te vergroten.
Burendag Palestrinalaan Zwolle
Samen met de bewoners en buren van de Palestrinalaan hebben we Burendag gevierd. Met onder meer heerlijke broodjes en verse muntthee in de nieuwe buurtkamer. Een groot succes! Bewoners kwamen met verschillende ideeën voor leuke, gezamenlijke activiteiten. Zo start Jan de Lego-man (een bewoner uit de flat) binnenkort met een workshop Legomasters en gaat een andere groep bewoners met elkaar koken in de nieuwe kookclub.
Burendag Zwolle Midden en West
Ook in Zwolle-Midden en West was Burendag een succes. Aan de Koekoekstraat gingen honderden plantjes in de grond. Een enthousiaste groep buurtbewoners maakte zich hier al geruime tijd hard voor het onderhoud van het groen in de wijk. In Stadshagen was er een workshop in een bijzondere woning. Hier wordt een waar ‘modelspoorbaan-museum’ gebouwd. Een prijswinnaar op dit gebied gaf er een demonstratie hoe je een rotsmuur maakt. Voor beide initiatieven was veel animo vanuit de wijk.
Kerstactie: ‘Wie zorgde voor jouw woongeluk?’
Wegens succes in 2020 hebben we de kerstactie ‘Wie zorgde voor jouw woongeluk?’ in december 2021 herhaald. Binnen deze actie konden onze huurders de persoon die het afgelopen jaar zorgde voor hun woongeluk, nomineren. De winnende huurders mochten die persoon met een kerstpakket verrassen.
Dit jaar zijn we de actie iets eerder gestart én hebben we extra communicatie ingezet om onze huurders beter te bereiken. Ook de gebiedsteams zijn de wijk ingegaan om huurders zelf te wijzen op de actie; zij horen immers dagelijks de verhalen. Deze inspanningen leverden maar liefst ruim 300 hartverwarmende inzendingen op! De gebiedsteams hebben hieruit 50 inzendingen gekozen en dus ook 50 kerstpakketten bij deze huurders thuisbezorgd. Zo konden zij hun ‘bezorger van woongeluk’ zelf bedanken en verrassen vóór de feestdagen. Dit leverde prachtige foto’s op én inspirerende verhalen over woongeluk.
3.4 Vitale coalities
Maatschappelijke en sociale vraagstukken worden steeds complexer. Dat vraagt om een goede samenwerking tussen de verschillende betrokken instanties en partners. Ook in de samenwerking met andere partners zien we steeds vaker dat de wijk het uitgangspunt is; zowel in de uitvoering van taken als in de beleidsontwikkeling. Veel van onze ketenpartners kennen en komen samen in de wijk: sociale wijkteams, politie en zorgorganisaties. Met veel van deze organisaties sluiten we coalities en samenwerkingsconvenanten om vraagstukken rondom wonen goed te kunnen oplossen.
Afgelopen jaar heeft de intensieve netwerksamenwerking in de wijk meermalen zijn nut bewezen. In complexe zaken kunnen we snel schakelen met politie, wijkteams, en/of bijvoorbeeld zorg- en welzijnsorganisaties. Ook op bestuurlijk niveau is de samenwerking steeds hechter waardoor steeds vaker de bedoeling leidend is boven het systeem. Hiermee zijn we vanuit onze signaleringsrol in staat geweest om in verschillende gevallen huisuitzetting en escalatie van huiselijk geweld te voorkomen.
In ondermijningszaken werken we intensief samen met het openbaar bestuur om een consequente lijn te houden. De juiste balans te vinden tussen helpen en handhaven. DeltaWonen is partner in het gesprek met de veiligheidsregio IJsselland om een gemeenschappelijke regionale agenda Zorg en Veiligheid te ontwikkelen.
DeltaWonen agendeert en participeert op beleidsniveau en ook naar aanleiding van specifieke ontwikkelingen in de wijk. Afgelopen jaar hebben we enkele stevige overlastzaken, ondermijningsgevallen en drugsoverlast gehad. Over deze ontwikkelingen hebben we in de gemeenteraad van Zwolle het gesprek gevoerd. Ook binnen het lokaal bestuur landt het inzicht dat we de balans moeten zoeken tussen zorgen en repressie, waarbij intensieve samenwerking en het verantwoord inzetten van informatie en data noodzakelijk is.
Onze koers, Groei en Geluk, is voor ons de basis voor die samenwerking. Partners verbinden we dan ook actief op inclusiviteit, circulariteit en geluk. Ook in 2021 hebben we op verschillende terreinen actief verbinding gezocht met klanten, zakelijke relaties en samenwerkingspartners. In onderstaande paragrafen lichten we graag een aantal van deze samenwerkingsvormen toe.
3.5 Formele samenwerking
Bewonerscommissies
Wij hebben contact met verschillende huurdersvertegenwoordigers die de belangen behartigen van huurders. Wij hechten veel waarde aan goed contact met deze huurdersvertegenwoordigers. In 2021 hebben wij contact gehad met 13 officiële bewonerscommissies. Twee bewonerscommissie hebben zich helaas moeten terugtrekken vanwege persoonlijke omstandigheden. We zijn momenteel in gesprek met een nieuw op te richten bewonerscommissie. Door de coronamaatregelen konden de reguliere voor- en najaarsoverleggen niet doorgaan. Ook de jaarlijkse complexschouw konden we helaas niet uitvoeren. Een aantal commissies heeft goed digitaal kunnen afstemmen. Er is ook veelvuldig contact geweest met de complexbeheerders in de betreffende complexen. Zij konden gelukkig veel praktische vragen van bewoners oplossen.
De Centrale Bewonersraad
De Centrale Bewonersraad (CBR) van deltaWonen is een zelfstandige stichting met een eigen bestuur. Het bestuur overlegt over beleid, huurdersbelangen, leefbaarheid, prestatieafspraken en andere bewonersthematiek. Op sommige gebieden is de raad meer dan adviserend. De raad zit bijvoorbeeld bij de prestatieafspraken als partner aan tafel.
De bewonersraad heeft samen met deltaWonen in 2021 veel geïnvesteerd in huurdersparticipatie. Met expertsessies op het gebied van verduurzaming, Wonen met Zorg, communicatie en woonruimteverdeling is veel kennis gedeeld en samenwerking geïntensiveerd. De commissie huurbeleid heeft geadviseerd over de huurverhoging en we hebben intensief samengewerkt op het inhoudelijke versterken van de prestatieafspraken in de drie werkgebieden. Daarbij is vooral in Kampen een intensief traject gelopen met de ontwikkeling van een nieuwe raamovereenkomst voor de komende vier jaar.
In samenwerking met de huurdersorganisaties van de corporaties in IJsselmuiden en Zwolle heeft de CBR een commissie opgericht om te adviseren over de intentie tot uitbreiding van de Woningzoeker met de corporaties Vechtdal, Vechthorst en Salland Wonen. Met ondersteuning van Companen en de Woonbond is er onderzoek gedaan naar de voor- en nadelen. Deze rapportage is nu onderlegger voor de verdere besluitvorming.
Afgelopen jaar is onder meer gesproken over de volgende onderwerpen:
- Begroting en liquiditeit CBR;
- Samenwerkingsovereenkomst;
- Lopende en aankomende renovatie en nieuwbouwprojecten;
- Brede ontmoeting, in samenwerking met RVC, MT en ondernemingsraad deltaWonen;
- Evaluatie 1 jaar nieuwe CBR in samenwerking met directeur-bestuurder;
- Huurverhoging, huurbeleid en toewijzingsbeleid;
- Personele bezetting voorzitterschap na aankondiging vertrek huidige voorzitter.
De CBR brengt zelfstandig een jaarverslag uit over haar activiteiten en publiceert dit via haar website.
Brede ontmoeting
Jaarlijks organiseert de raad van commissarissen een zogenaamde Brede ontmoeting met de bestuurder, het MT, de OR en de CBR. Met elkaar gaan we in gesprek over maatschappelijke thema's. In 2021 stond het thema huurdersparticipatie centraal. Met elkaar spraken we over mogelijkheden om huurders nog meer te betrekken. Ter inspiratie waren twee ervaringsdeskundigen op dit gebied uitgenodigd als gastspreker, van zorgorganisatie Viattence en de Rabobank.
3.6 Samenwerking met sociale partners
Sociale Wijkteams en wijkagenten
Onze gebiedsteams hebben we goede contacten met de Sociale Wijkteams (SWT’s) in Zwolle en Wezep. Ook in Kampen hebben we korte lijnen met onze sociale partners. Door corona zijn de fysieke contacten het afgelopen jaar minder geweest, maar we wisten elkaar ook in het afgelopen jaar goed te vinden. We hebben elkaar nodig om de problemen die we tegenkomen in de wijk gezamenlijk op te pakken en op te lossen.
De Herberg
In de eerste helft van 2021 zijn we gestart met de hervorming van de Herberg. Dit doen we mede op basis van het onderzoek over in- en uitstroom beschermd wonen en maatschappelijke opvang. Vanuit het rijk hebben we extra middelen verkregen voor vernieuwing van de nachtopvang.
De hervormingen zijn gericht op de realisatie van eenpersoonskamers en het bieden van 24-uurs opvang in plaats van nachtopvang. Ook streven we naar alternatieve woon(zorg)concepten voor diverse doelgroepen die nu nog gebruik maken van de Herberg, maar waarvoor een alternatief meer geschikt is. In de toekomst zijn we daardoor in staat het aantal opvangplekken te verkleinen. Een centrale opvang blijft, maar daarnaast zullen er in Zwolle diverse woon(zorg)concepten in de wijk worden gerealiseerd. Dit vergt een zorgvuldige voorbereiding en goede borging van een aantal randvoorwaarden in de wijken. Uitgangspunten van deze hervorming zijn dat herstel begint met een (t)huis en dat wonen de voorkeur heeft boven opvang. Eind 2023 stopt de bijdrage van de corporaties voor de Herberg. De gemeente geeft in 2022 duidelijkheid over de borging van de financiering van de Herberg.
WWZ038
WWZ038 staat voor Wonen, Welzijn Zorg in Zwolle en Kampen. Het is een netwerk waarin zorgpartijen, verzekeraars, gemeenten en corporaties zijn georganiseerd. Het doel is de vastgoedvraag en -ontwikkeling op elkaar af te stemmen om zo frictie (overschot of tekort) van zorgspecifiek vastgoed in de markt te voorkomen.
In 2021 heeft Companen in opdracht van WWZ038 Kampen onderzoek uitgevoerd naar vraag en aanbod van passende huisvesting voor de verschillende aandachtsgroepen. Deze aandachtsgroepen zijn senioren, jongeren die uit de jeugdzorg komen, mensen met GGZ en LVB-problematiek en dak- en thuislozen. Op basis van de uitkomsten kunnen de deelnemende partijen keuzes maken over de benodigde zorg en vastgoedvraag. Daarnaast helpt het de gemeente Kampen bij de beoordeling van verzoeken en initiatieven voor toevoegen, uitbreiden of vervanging van zorgwoningen/vastgoed.
In Zwolle heeft er een netwerkbijeenkomst plaatsgevonden waar het thema van Beschermd Wonen naar Beschermd Thuis centraal stond. Hoe kunnen we zorgen dat deze transitie zo goed mogelijk verloopt? We zijn begonnen om in twee werkgroepen, in de wijken Dieze en Assendorp, dit thema verder uit te werken. In 2022 moeten de uitkomsten hiervan zichtbaar worden.
Eind 2021 is er een overleg geweest met het bestuur van WWZ038 en het Concilium om te komen tot een gezamenlijke visie op Wonen en zorg. In 2022 werken we dit verder uit.
3.7 Wonen en zorg
Visie op wonen en zorg
Wij geloven dat een thuis voor iedereen het fundament is voor groei en geluk. Wij werken samen met anderen continu aan huisvesting van mensen die daar niet zelfstandig in kunnen voorzien. Iedereen verdient een passend thuis, ook als je zorg nodig hebt! Een thuis in een buurt waar men naar elkaar omkijkt of juist in een buurt waar je iets meer op jezelf kan zijn. Midden in de samenleving, beschut of juist aan de rand van de samenleving. In de visie ‘Wonen met Zorg’ beschrijven we hoe wij dit willen bereiken.
De ontwikkelingen in de zorg hebben invloed op het wonen met zorg in onze wijken en buurten. Door hier in de visie op te reflecteren, willen we bewustzijn creëren, maar proberen we ook antwoorden te geven op vragen als: Welke maatschappelijke vraagstukken komen op ons af? Wat betekent dit voor onze huurders en inzet op leefbare wijken? En wat betekent het voor ons strategisch voorraadbeleid?
De doelen die we onszelf hebben gesteld, bereiken we alleen door nauwe samenwerking met zorgpartners en gemeenten. Daarom organiseerden we in mei een roadshow. We bezochten de drie gemeenten en een aantal zorgpartners om met hen van gedachten te wisselen over de visie.
Binnen deltaWonen hebben we een mini-college Wonen met Zorg georganiseerd voor onze medewerkers. Door hen mee te nemen in de visie, konden we deze met elkaar verrijken. Bovendien hebben we een aantal podcasts opgenomen, waarin we met verschillende professionals binnen Wonen met Zorg een aantal interessante thema’s bespreken. Want, wie je ook bent, je bent welkom!
De visie is terug te vinden op www.deltawonen.nl/wonenmetzorg. Hier vindt u ook een animatie en een link naar de podcasts. Ook delen we hier regelmatig (ervarings)verhalen van de mensen voor wie we het voor doen.
3.8 Stakeholdersbijeenkomsten
Rondje Kampen met wethouder
In mei hebben we samen met wethouder Van der Sluis en ambtenaren van de gemeente Kampen door Kampen gefietst. We wilden hen laten zien wat we in de afgelopen jaren allemaal hebben gedaan, maar ook welke opgaven ons de komende jaren nog te doen staan. Samen! Want in de aanpak voor de komende jaren hebben we elkaar hard nodig. We willen werken vanuit gezamenlijke visie; niet alleen met de gemeente, maar vooral ook met de bewoners. Natuurlijk is wijkvernieuwing daarbij het uitgangspunt. Dat is voortdurende stedelijke vernieuwing door een geleidelijke aanpak. De wijk en de bewoners bepalen het tempo en samen kijken we wat nodig is in de wijken.
Informele bijeenkomst wethouder Monique Schuttenbeld
Eind oktober hebben we wethouder Monique Schuttenbeld van de gemeente Zwolle rondgeleid op een aantal van onze nieuwbouwprojecten. We hebben de NOM-woningen aan Breezicht Duinen laten zien en een huurder had haar woning voor de wethouder opengesteld. In de Kastanjetuin kon de wethouder zien hoe we een inclusief project vormgeven. Gezamenlijk hebben we ook gesproken over de bestaande prestatieafspraken en welke opgaven er liggen.
Met de burgemeester door de wijken van Wezep
In november hebben medewerkers van Gebiedsteam Zwolle Zuid-Wezep samen met de burgemeester van Oldebroek, Tanja Haseloop-Amsing, een fietstocht gemaakt door de wijken van Wezep. Tijdens deze fietstocht hebben we volop van gedachten gewisseld over onder andere duurzaamheid en leefbaarheid in de wijken. We hebben de burgemeester de tuinverbeteringen laten zien aan de Komijnakker en meer verteld over het lopende onderzoek van TNO en TU Delft naar het energieverbruik van de bewoners aan de Nieuwlandsweg, genaamd ‘Nieuwland beter in zicht’. De burgemeester liet weten deze uitleg en verbinding zeer op prijs te stellen.
Bezoek Martin van Rijn (Aedes)
Samen met de bestuurders van de andere twee Zwolse woningcorporaties SWZ en Openbaar Belang ontvingen we op 25 maart Martin van Rijn, de nieuwe voorzitter van Aedes. Aedes is de branchevereniging van woningcorporaties in Nederland. Samen hebben we gesproken over thema’s die in de Zwolse regio een belangrijke rol spelen, zoals de Zwolse Samenwerking (door Wiepke van Erp Taalman Kip van SWZ), Kwetsbaren en Leefbaarheid (door Sjoerd Quint van Openbaar Belang) en de Klimaatbestendige schaalsprong (door Evert Leideman van deltaWonen).
Met name de ambitie van de regio Zwolle om de vierde economische topregio van Nederland te worden, kwam ter sprake. Deze ambitie is behoorlijk groot en in combinatie met de klimaatdoelstellingen, de betaalbaarheidsagenda en het tekort aan woningen op landelijke en regionale schaal, betekent dit dat we elkaar hard nodig hebben. Zeker omdat uit een inschatting van de beschikbare middelen blijkt dat de opgave zoals die nu is geformuleerd, niet door de corporaties kan worden betaald.
Van Rijn gaf aan dat hij onder de indruk was van de Zwolse aanpak en de samenwerking tussen alle partijen op het (klimaatbestendige) woondossier. Bovendien was hij zeer geïnteresseerd in de wijze waarop het leefbaarheidsdossier wordt benaderd in de vorm van de magic-mix, waarbij verschillende doelgroepen gemengd wonen in één woongebouw.
3.9 Alliantie Smart Zwolle
De gemeente Zwolle heeft in 2018 het initiatief genomen om op het gebied van kunstmatige intelligentie en big data een samenwerkingsverband aan te gaan onder de naam Alliantie Smart Zwolle. In de alliantie werken overheid, kennisinstellingen, maatschappelijke en commerciële partijen samen om de leefbaarheid en vitaliteit van de stad te vergroten voor de inwoners van Zwolle. Met slimme technologie (waaronder datakoppeling) en samenwerking gaat de alliantie aan de slag met vraagstukken.
DeltaWonen is een van de founding partners van de Alliantie Smart Zwolle en behoort ook tot de kerngroep die het bestuurlijk overleg voorbereidt. In 2021 is ervoor gekozen om het bestuurlijk overleg vaker te laten plaatsvinden om zo de inspiratie en voortgang van projecten nadrukkelijker te volgen. Afgelopen jaar is onder meer gesproken over de doorontwikkeling van projecten in gemeenschappelijk opdrachtgeverschap; de toetreding van nieuwe (kennis)partners en het aflopen van de huidige samenwerkingsovereenkomst in 2022. Partners hebben zich uitgesproken voor het voortzetten van de samenwerking nadat de huidige overeenkomst afloopt. Er is voor 2022 een evaluatie geagendeerd samen met Saxion.
100 bomen tegen hittestress
In 2021 werkte deltaWonen onder andere samen met Esri en de gemeente Zwolle op het thema ‘vitaliteit in de wijk’ aan het identificeren van potentiële locaties voor bomen tegen hittestress.
In dit project werd met behulp van slimme data duidelijk waar we bomen kunnen aanplanten om zo de leefbaarheid en vitaliteit van de stad en wijk te verbeteren. De concrete samenwerking met Esri en Gemeente Zwolle heeft geresulteerd in het planten van 114 bomen in tuinen van huurders en gemeenschappelijke tuinen. Na het opleveren van het 100 bomen project zijn neveneffecten onderzocht. Bladval kan bijvoorbeeld tot overlast leiden. De waarde voor een algoritme voor het berekenen van bladval of inzicht in droogtestress bleek niet interessant.
Bodemdaling en rioleringsproblematiek
Vanuit het dataonderzoek van het 100 bomenproject is een spin-off ontstaan uit data-inzichten over reparaties van riolering en hemelwaterafvoer. In Kampen is het namelijk aannemelijk dat er een correlatie bestaat tussen bodemdaling en rioleringsproblematiek. Samen met alliantiepartner Saxion onderzoeken we deze casus. Met als doel om te verschuiven van ad hoc reparaties naar planbaar meerjarenonderhoud. De eerste studentgroep heeft resultaten opgeleverd en er werkt een studentgroep door in 2022.
Welke buurt past bij mij?
Afgelopen jaar is de app ‘Welkebuurtpastbijmij’ verder ontwikkeld. Samenwerkende partijen zijn Esri, de gemeente Zwolle en deltaWonen. De app is een tool waarmee mensen met een verhuiswens binnen of naar Zwolle zich zo goed mogelijk kunnen oriënteren op een passende buurt. Door datalagen slim te combineren worden woningzoekenden geleid naar een buurt die bij hen past. In 2021 is de wens voor een dergelijke tool onderzocht bij woningzoekenden. Gevraagd is naar welke variabelen van een buurt van belang zijn en of mensen gebruik zouden maken van de tool. Het resultaat was positief. Met de uitkomsten van de enquête is een briefing opgesteld voor het vervaardigen van een prototype. Deze tool is in ontwikkeling op het platform van Esri en nagenoeg gereed. In 2022 gaan we verder met de ontwikkeling van een lay-out en met storytelling. Daarna zal weer een moment van toetsing bij de eindgebruiker plaatsvinden.
Meerjarenonderhoud delen met gemeente en corporaties
Om te voorkomen dat huurders onnodig overlast ervaren door straten die opengebroken zijn en andere issues in de openbare ruimte, werkt deltaWonen samen met de gemeente Zwolle, Openbaar Belang en SWZ. Met het delen van onderhoudsplanningen is beter inzichtelijk welke partij wat wanneer doet, en waar planning en werkzaamheden op elkaar afgestemd moeten worden. Met deze werkwijze zijn daadwerkelijk potentiële problemen met onze renovaties en opgebroken straten geïdentificeerd en voorkomen. Naast meerjarenonderhoud zijn er ook verkenningen gedaan voor het delen en invullen van de warmtevisie in Zwolle. Het initiatief krijgt navolging in 2022.
