Voorwoord

Beste lezer,

Dit jaarverslag gaat over onze prestaties in 2021. Een jaar waarin we -in meer of mindere mate- gewend zijn geraakt aan de Corona-maatregelen, maar ook een jaar waarin de pandemie velen aan het wankelen bracht; financieel en sociaal maatschappelijk. De kloof tussen rijk en arm, tussen kansrijk en kansarm en tussen mee kúnnen en mee willen doen, is groter geworden. Bovendien hebben we in 2021 opnieuw ervaren dat de gevolgen van klimaatcrisis ook ons land raken. Dat de uitdagingen nog veel groter en nijpender zouden worden doordat er in 2022 een oorlog zou uitbreken in de Oekraïne, konden we toen niet bedenken. Maar helaas is dat, op het moment van schrijven van dit voorwoord, de lelijke waarheid.

Door de oorlog schieten de olie- en gasprijzen op dit moment door het dak. De stijgende energieprijzen leiden tot hoge woonlasten en steeds meer mensen zijn niet langer in staat om de energierekening te betalen.  Door ervoor te zorgen dat woningen goed geïsoleerd zijn, en waar mogelijk zelfs gasloos te maken, werken we al langer aan stabiele woonlasten voor onze huurders. En nu zien we dat de noodzaak om te werken naar energie-neutrale woningen nóg groter is geworden. Ik ben dan ook blij dat we vorig jaar 122 woningen hebben kunnen verduurzamen. De energietransitie en de groei naar een circulaire samenleving is alleen mogelijk als we nieuwe technieken en werkwijzen durven toe te passen. Daarom zijn we in 2020 al de proeftuin circulariteit gestart. En hebben we ook in 2021 een mooi aantal innovatieve projecten in de vorm van een pilot omarmd.  Zoals bijvoorbeeld het plaatsen van de zogenoemde Never Ending Kitchens oftewel circulaire keukens bij renovatieprojecten. Maar ook de pilot waarin we daken en spouwmuren isoleren met cellulose (oude kranten) en gebruik maken van fineoglas, de nieuwste generatie isolerend glas. De ervaringen die we op doen in de verschillende pilots, helpen ons om nog beter en efficiënter te verduurzamen.

Iedereen verdient een fijn en veilig (t)huis op een plek waar die zich thuis voelt. Maar de vraag naar betaalbaar wonen is nog steeds vele malen groter dan het aanbod.  Dat betekent dat het voor veel mensen erg lang kan duren voordat zij hun plek hebben gevonden. 

Samen vooruit!
In 2021 hebben wij 170 nieuwe duurzame en betaalbare woningen gebouwd.  Wij zijn trots dat we deze woningen hebben kunnen opleveren, maar onze ambitie is groter. Om onze ambities te behalen zijn we voor de ruimte (grondposities) afhankelijk van de gemeenten. De komende 10 jaar willen we elk jaar minimaal zo’n 225 woningen per jaar bouwen. Dat is een forse maar noodzakelijke opgave om de wooncrisis te lijf te gaan. Wij zijn er klaar voor en zullen alles doen om deze opgave te realiseren. Daar hebben we onze partners zoals gemeente, provincie, ontwikkelaars, aannemers hard bij nodig. Inmiddels hebben de gemeenteraadsverkiezingen van 2022 plaatsgevonden. Onder aansturing van het Rijk en onze nieuwe minister van Wonen zullen we samen met de nieuwe colleges hard moeten trekken aan deze stevige opgave.

In 2021 hebben we ook onze visie op ‘Wonen met Zorg’ opgesteld en gedeeld met de organisaties waarmee we samenwerken. Steeds meer mensen die zorg nodig hebben wonen zelfstandig in de wijken. Het gaat om ouderen, maar ook om andere mensen die om een goed leven te leiden afhankelijk zijn van zorg of welzijnshulp.  We gunnen hen een plek in een samenleving waar naar hen wordt omgekeken, waar ze aansluiting vinden en waar ze mee kunnen doen op hun eigen niveau. Daarvoor heeft deze groep inwoners niet alleen onze aandacht nodig, maar ook die van hulpverleners en de gemeente. Goede samenwerking is dan ook een belangrijk uitgangspunt!

Onze visie is heel goed ontvangen en heeft de basis gelegd voor een goede doorstart van WWZ038. DeltaWonen is één van de initiatiefnemers geweest van deze zorgsamenwerking. In 2021 hebben we WWZ038 opnieuw ingericht. Ik ben ervan overtuigd dat dit ons allen gaat helpen bij een gedegen invulling van de zorgopgave in de regio.

In 2021 hebben we het onafhankelijke bureau ‘Procorp’ de opdracht gegeven om een maatschappelijke visitatie over de periode 2018 tot en met 2021 uit te voeren. Inmiddels, bij het schrijven van dit voorwoord, zijn de uitkomsten binnen. Ik ben er trots op! Want hieruit blijkt dat we herkend worden als een innovatieve corporatie die op veel thema’s voorop loopt en die haar ambities grotendeels weet waar te maken.

En hoe we dat in 2021 hebben gedaan vertellen we graag in dit jaarverslag! Ik ben trots op de medewerkers van deltaWonen, die zich elke dag inzetten voor het woongeluk van onze huurders en het leefgeluk in de wijken.

De uitdagingen die er liggen zijn groot en door de oorlog misschien wel groter dan gisteren. We hebben elkaar de komende jaren hard nodig; bewoners, gemeenten, collega-corporaties, zorg en welzijnsorganisaties, scholen, marktpartijen. Gelukkig kunnen we daarbij bouwen op vele mooie samenwerkingen; in 2021 en in eerdere jaren. Ik ben dan ook hoopvol dat we samen groeien naar een duurzame en inclusieve samenleving, waar mensen zich thuis voelen! 

Evert Leideman 

directeur -bestuurder deltaWonen