Voorwoord

Het afgelopen jaar hebben we ons strategisch koersdocument 'Ruimte voor Geluk' verder geïmplementeerd. Dit document vormt de basis voor al onze activiteiten. We werken hard om het woongeluk en leefgeluk van onze huurders te vergroten en we zijn trots op de resultaten die we hebben behaald. Zo leverden we nieuwe woningen op in De Tippe II en op andere plekken in Kampen en Zwolle. Tegelijkertijd zijn we begonnen met de voorbereiding op nieuwbouw in Wezep. Daarnaast was er de opening van de eerste buurtkamer in de Zwolse wijk Aa-landen en openden we op twee locaties een Huis van de Wijk. In het Huis van de Wijk werken we samen met professionals van andere (welzijns)organisaties en maken we op een laagdrempelige manier ontmoeten mogelijk voor buurtbewoners. Het is voor ons een nieuw concept, dat we de komende jaren verder uitrollen in ons hele gebied. Voor het project Havezate, waar we 168 oude woningen gaan slopen en 267 terugbouwen, werkten we nauw samen met de buurt – de omwonenden kregen invloed en zij dachten mee over de plannen terwijl we ze maakten. In 2024 hebben we ook belangrijke stappen gezet in de ontwikkeling van nieuwe woonvormen en de ondersteuning van kwetsbare groepen, zoals statushouders en mensen met speciale behoeften. Dit zijn slechts enkele voorbeelden van hoe we bijdragen aan het welzijn van onze huurders en de leefbaarheid van onze wijken.

Helaas kan ik niet alleen maar positief zijn in dit voorwoord. Een belangrijk aandachtspunt blijft het feit dat de vraag naar betaalbare huurwoningen groot is en de wachtlijst lang. Ondanks onze inspanningen om de bestaande woningvoorraad optimaal te benutten en uit te breiden, zijn er op dit moment nog steeds 15.000 mensen in onze regio hard op zoek naar een huis. En dat aantal groeit. We blijven ons inzetten voor innovatieve oplossingen en samenwerkingen om deze uitdaging aan te pakken.

In 2024 hebben we aanzienlijke vooruitgang geboekt op het gebied van duurzaamheid. Onze projecten voor CO₂-reductie en circulair bouwen zijn in volle gang en we blijven streven naar een toekomst waarin onze woningen en woonomgevingen klimaatpositief zijn. Een belangrijk onderdeel hiervan is onze strategie om tegen 2030 de CO₂-uitstoot met 50% te verminderen ten opzichte van 1990. Dit zal hard werken vergen, maar we zijn vastberaden om dit doel te bereiken. We willen dit onder andere bereiken door langdurige samenwerkingsverbanden met onze onderhoudspartners aan te gaan (RGS – Resultaatgericht Samenwerken).

Werkgeluk is een belangrijke factor bij deltaWonen. Onze medewerkers zijn de drijvende kracht achter onze initiatieven. Hun inzet, creativiteit en toewijding maken het mogelijk om onze ambities waar te maken. We blijven investeren in hun groei en werkgeluk, zodat zij zich kunnen blijven ontwikkelen en bijdragen aan onze gezamenlijke doelen. Afgelopen jaar haalde deltaWonen mooie scores in het jaarlijkse medewerkertevredenheidonderzoek en ons ziekteverzuim is laag, waardoor we durven te stellen dat onze medewerkers plezier hebben in hun werk. Toch hebben we afgelopen jaar nadrukkelijker ingezet op arbeidsmarkcommunicatie; de komende jaren gaan verschillende collega’s met pensioen en in de huidige arbeidsmarkt zijn goede collega’s niet zomaar gevonden.