Voorwoord

Sommige projecten maken die koers in het bijzonder tastbaar. De Oversteek in de Zwolse wijk Oosterenk is daar een voorbeeld van, waar ik persoonlijk trots op ben. Dit project laat zien dat ontwikkelen en bouwen méér kan zijn dan het realiseren van woningen alleen. In De Oversteek vormen starters op de woningmarkt, statushouders, studenten en mensen met een ondersteuningsvraag samen een hechte wooncommunity. Dat deze aanpak ook buiten onze regio wordt gezien, bleek uit de waardering die het project kreeg: een tweede plaats bij de internationale Community Housing Awards in Dublin en erkenning bij de ZorgSaamWonen Awards 2025. Prijzen zijn geen doel op zich, maar ze bevestigen wel dat onze inzet voor gemengd wonen en gemeenschapsvorming werkt – vooral omdat bewoners zich hier daadwerkelijk thuis voelen.

Daarnaast vragen herstructureringsprojecten, zoals het project Havezate, om een andere vorm van aandacht. De sloop en nieuwbouw van een groot woon-zorgcomplex binnen de bestaande bouw heeft een enorme impact op bewoners en de omgeving. Juist daarom hebben we hier vanaf het begin ingezet op zorgvuldige participatie en open communicatie. Bewoners en omwonenden kregen niet alleen informatie, maar ook echte invloed op de plannen. Dat kost tijd, vraagt om luisteren en soms om het aanpassen van eerder gemaakte keuzes. Voor mij laat Havezate zien dat we gebiedsontwikkeling niet alleen technisch benaderen, maar vooral ook sociaal en mensgericht.

En toch kan ik in dit voorwoord niet voorbijgaan aan de bredere context waarin wij werken. In 2025 werd een huurbevriezing voor de sociale huursector afgekondigd. Die is uiteindelijk niet doorgegaan, maar de aankondiging en het daaropvolgende debat zorgden wel voor grote onzekerheid in de corporatiesector. Het maakte opnieuw zichtbaar hoe kwetsbaar de financiële randvoorwaarden zijn, waarbinnen woningcorporaties hun maatschappelijke opdracht moeten uitvoeren.

Sinds 23 februari 2026 is een nieuw kabinet aangetreden. In de aanloop naar de verkiezingen werd Wonen terecht neergezet als één van de belangrijkste thema’s van deze tijd. Juist daarom is het teleurstellend dat in de coalitieafspraken de vertaling naar structurele keuzes en voldoende financiële dekking nog onvoldoende scherp is. De ambitie is groot, maar de randvoorwaarden blijven achter. Landelijke doorrekeningen laten zien dat woningcorporaties tenminste € 10 miljard tekortkomen om de ambities uit de Nationale Prestatieafspraken waar te maken. Volgens andere berekeningen loopt dit tekort zelfs op tot ruim € 19 miljard. Dat raakt direct aan onze mogelijkheden om voldoende nieuwe woningen te bouwen, te verduurzamen en te blijven investeren in leefbare wijken. Zonder aanvullende maatregelen dreigt daarmee een kloof te ontstaan tussen wat we als samenleving willen en wat daadwerkelijk uitvoerbaar is.

Ik merk dagelijks hoe dit raakt aan ons werk en aan de mensen voor wie wij het doen. Het vraagt van ons dat we blijven prioriteren, transparant zijn over wat mogelijk is en het gesprek blijven voeren met het Rijk, gemeenten en partners over uitvoerbaarheid en betrouwbaarheid van afspraken. Alleen met stabiele en voorspelbare randvoorwaarden kunnen we blijven investeren in betaalbaar wonen, nu en in de toekomst.

Ik heb grote waardering voor de inzet, professionaliteit en betrokkenheid van onze medewerkers en bondgenoten. Dankzij hen konden we ook in 2025 blijven werken aan buurten waar mensen zich gezien voelen. Met dit jaarverslag leggen we verantwoording af over wat we hebben bereikt, maar ook over de dilemma’s waar we voor staan. Die openheid vind ik essentieel voor een sector die midden in de samenleving staat.

Evert Leideman

Bestuurder deltaWonen